品质管理，炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力 社会公益，从古至今，给举子供药，为城内点灯，为雪灾捐款。供奉御药188年 注重企业文化。
同仁堂的形象观体现在历代传人的积极宣传和新时代的发展策略上。他们通过免费赠药、公益事业等方式树立企业形象，同时利用媒体宣传、内部通讯和企业文化力量，提升企业知名度和凝聚力。同仁堂致力于打造面向21世纪的绿色医药品牌，积极参与社会公益，展示其社会责任感。
同仁堂注重企业文化建设和社会责任。它坚持诚信为本，致力于传承中医药文化，培养中医药人才。此外，同仁堂还积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。这种强烈的社会责任感使同仁堂在消费者心中树立了良好的形象。 现代化发展 随着时代的发展，同仁堂也在不断创新和进步。
企业标志设计：同仁堂作为中医药企业的代表，其企业标志以雄浑、繁荣、富足为设计理念，采用红色为主色调，寓意着中华医药文化的传承和发展。中医药文化传承：同仁堂以中医药文化为基础，注重产品的研发和生产工艺的传承，将中医药文化融入到企业的CIS战略中，彰显品牌的独特价值。
用完美的视觉一体化设计，将信息与认识个性化、明晰化、有序化，把各种形式传播媒本上的形象统一，创造能储存与传播的统一的企业理念与视觉形象，这样才能集中与强化企业形象，使信息传播更为迅速有效，给社会大众留下强烈的印象与影响力。
在事前对形象调查内容、方法、对象的确定，可委托或自行调查组织的确定，也可进行问卷设计、审查和确定。 实施调查。 再次确认本企业的经营战略、经营方针等。 对调查进行统计分析。 根据调查分析的有关资料，确定或再次确认企业的经营理念的简要表达形式。
企业形象识别系统企业形象识别系统CIS（Corporate Identity System，）。CI是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。
中文译为“企业识别系统”。CIS理论主张将企业理念，企业文化，企业行为及企业视觉标志通过统一设计加以整合，强化其传播效果，使组织迅速提升自己的知名度，美誉度和公众的认可度。
1、同仁堂，一个历经三百年风雨的中药品牌，其成功秘诀在于始终坚守质量与服务的双重支柱。自1702年乐凤鸣创立同仁堂药店起，就确立了对药品质量的严苛要求。
2、不能坚持顾客导向。以顾客需求为中心是现代营销思想的精髓，只有顾客导向型的品牌才能致胜，或许有人会为中华老字号精湛的传统工艺而自豪，但其产品若不能紧随现代人的消费观而改变，老字号也只会被无情的市场所淘汰。品牌没有进行国际化扩张。
3、同仁堂成功的秘诀，其实就是他们卖中药，不卖假药，还有就是非常重要的，他们打着金字招牌，就是自古以来这个牌子，所以换了创始人和股东老板都能坚持到今天，只要没有出现售假。
4、营销的秘诀：8字方针童叟无欺、真材实料。同仁堂的生存了几百年是靠着：“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”。营销就是靠着这个秘诀生存的。
1、万全堂：万全堂是同仁堂集团旗下的第三个品牌，主要生产以儿科用药、妇科用药、呼吸系统用药等为主的中成药和保健品。这三大品牌在市场上都享有很高的声誉，不仅在国内广受欢迎，还远销海外多个国家和地区。同仁堂集团一直致力于研发新产品、推广新技术，以提升品牌的竞争力和影响力。
2、北京同仁堂是一家拥有悠久历史的中医药企业，旗下拥有三大知名品牌：知嘛健康、同仁本草和丽颜坊。 知嘛健康 知嘛健康是同仁堂推出的健康生活方式品牌。其旗舰店以“饮、食、象、养、颜、动、能、医”八大主题为核心，集成了餐饮、购物、休闲问诊等多种功能。
3、万全堂 万全堂，作为同仁堂集团的又一品牌，专注于儿科、妇科用药以及呼吸系统用药等领域的中成药和保健品。品牌以全面而专业的药品供应，满足不同消费者的健康需求。同仁堂集团不断推动产品创新和技术推广，以增强品牌的竞争力，扩大其在全球市场的影响力。
1、推动落实同仁堂品牌品种品质各项任务步骤如下：根据相关资料查询。同仁堂作为历史悠久的中华老字号品牌，具有深厚的历史文化底蕴，其独特的IP文化和时代记忆，能够激发消费者的认可和怀旧心理，形成独特的品牌优势和市场竞争力。
2、品质保证：同仁堂始终坚持严格的质量控制，确保每一款药品的质量和安全。 品种丰富：同仁堂不仅有西药，还有中药，涵盖了各种常见疾病的治疗药物，满足了不同消费者的需求。 专业服务：该店有专业的药师团队，能够为顾客提供用药咨询和指导服务。
3、伍志平提出，宜章应利用茶叶协会平台统一品牌，如莽山红茶和绿茶，提升产业的整体竞争力。选择适宜宜章气候和地质条件的茶叶品种，通过先进的生产和加工技术提升茶叶品质，并充分利用生态优势发展茶叶产业。他还强调了基础设施的完善和茶园管理机制的建立，以及市场化运作的重要性，确保茶园高效运营和生态安全。
4、加快产品质量提档升级。实行全主体、全品种、全链条监管，提高农产品食品药品质量安全水平，确保人民群众“舌尖上的安全”。实施消费品质量提升行动，建立首台（套）重大技术装备检测评定制度，推进实施重点产品质量阶梯攀登工程。提升建设工程品质。
减少了销售的中间环节，尤其是相对于过去通过代理商进行销售的做法，不仅降低了营销成本，便于管理，同时在终端销售环节获取利润，并通过个性化的服务树立良好的品牌形象。
据国都证券研究所的一篇文章显示，同仁堂集团涉足直销行业不仅有利于集团提升自身业绩、寻找新的盈利模式和营销模式，也将为公司的营销改革提供相关的经验，并为进一步提高同仁堂品牌的知名度提供有力的支持。
不注重法律保护。几代人千辛万苦才创出的老字号能维持至今实属不易，倘若一时疏忽被他人抢注了商标岂不可惜。创名牌难，保名牌更难。著名品牌为他人抢注的例子已不鲜见，缺乏现代商标保护意识的商人也只能是“哑巴吃黄连”。
同仁堂的这个做法不光增加了销量，可以额外多赚一些收入之外，还能够以起到宣传中药的作用，简直就是一举两得。虽然同仁堂是一家老字号品牌，但是也必须要有一些创新，不然时代发展太快，它是不可能跟得上如今的潮流的。
自然、科学、亲和”的生活理念，通过各种广告宣传和营销策略，营造出自然、和谐、健康的品牌形象，增强消费者的品牌认知和忠诚度。企业文化塑造：同仁堂注重企业文化建设，通过丰富多彩的员工文化活动、助力社会公益事业等多种方式，弘扬中华文化、医药文化和企业文化，提升企业形象和品牌价值。