可口可乐（中国）公司 市场成功营销案例效果：在销量大升的同时，在2004年夏天占领了品牌宣传的战略高地，成功遏制了老对手百事可乐的追赶风头。营销事件回放：可口可乐提前数月已经启动了雅典2004奥运火炬传递--中国火炬手/护跑手选拔活动，在中国的20多个城市里选拔火炬接力选手和护跑选手。
【远效营销】 日本有家巧克力公司，意欲培养日本青年过“情人节”的习惯，然而效果不理想，但是，该公司认定一战略方向，坚持不懈地宣传“情人节”，最后终于达到目的。现在，日本青年人在“情人节”互赠巧克力已成风气，该公司巧克力销量骤增，生意越做越红火。
可口可乐公益电话亭广告 商业广告做到一定境界之后就会去做公益广告，这也是一个大企业体现出他的社会责任感。商业广告做到一定境界之后就会去做公益广告，这也是一个大企业体现出他的社会责任感。
案例一：可口可乐的“火炬在线传递活动”品牌：可口可乐 平台：QQ 类型：病毒式营销 在2008年3月24日，可口可乐公司启动了“火炬在线传递活动”。参与流程如下：用户取得在线传递火炬的资格后，会被授予“火炬大使”的头衔，并且QQ头像将展示一枚未点亮的图标。
乐扣乐扣利用借位来提升形象的案例 乐扣乐扣来到中国市场后，做了一件让很多同行看不懂的事情，就是把自己的直营店开在了房租非常高，成本非常高的城市中心广场，乐扣店的左边一家店，就是著名的顶级品牌：香奈儿。很多人不明白乐扣到底为何这么做，后来，慢慢就明白了。
