预防与管理理论 预防与管理理论是危机公关的核心之一，它主张通过预测、预防和管理危机的发生来减少其对企业或组织的影响。这一理论强调在危机发生前进行充分的危机预警和风险评估，建立有效的危机管理机制和应对计划，以确保在面对危机时能够迅速做出反应和有效的应对措施。
危机公关的关键在于重建和强化品牌形象，以下是几种实现方法：首先，通过信条塑造策略。企业应选择独特而深入人心的信条，如同人的个性标识，来赋予产品明确的品牌形象。这种信条简洁有力，能直接传达企业的核心价值，使消费者一眼就能识别出产品的定位和特色。其次，利用缺憾补偿原则。
在面对危机时，人们的认知、思维和情绪都会受到影响。大家往往会感到紧张，但此时最重要的是冷静下来，以便更好地思考和迅速找到解决办法。 冷静下来后，首先要做的是认识到危机的存在，并尽可能多地了解危机产生的原因以及危机的发展动向。
危机公关专业人士还要能够有效地组织企业和公众关系，充分发挥企业社会责任，建立良好的企业形象。此外，危机公关专业人士需要具备良好的组织能力和分析能力，能够分析和研究危机的起因和性质，然后制定相应的策略和行动来处理危机。危机公关专业人士还需要建立良好的危机应急预案，以充分准备和应对复杂的危机事件。
危机公关的核心策略包括：快速响应、公开透明、积极沟通、恢复重建。当危机发生时，组织需要立即启动应急预案，及时发布信息，坦诚面对问题，并与公众、媒体、利益相关者等进行有效沟通，解释情况，解决问题。
面对公关危机时，要迅速在组织内部成立应急小组和专门的机构。然后对事件的情况加以了解，制定处理危机的手段、原则和对象。要向公众及新闻媒体披露事件的内容，表示企业对本次事件的态度和要采取的措施，以此来消除一些对公司的负面影响。根据不同的危机类型采用不同的方法。
加强内部沟通与监督：企业管理层应及时与员工沟通，获取第一手信息，以便在发现问题时迅速作出判断并采取措施，从而防止危机的发生。 建立预警机制：企业应预见到可能出现的危机，并做好相应的准备。制定应对危机的基本框架，以便在危机真正来临时能够有条不紊地应对。
制定应对策略：根据危机的性质、范围和紧急程度，制定相应的危机公关应对策略，并确定特定的目标和衡量指标。 危机沟通：通过适当的渠道和方法，向内部员工、外部利益相关者和公众传达与危机相关的信息，以及企业的应对措施和承诺。
借助专业团队。当企业在处理危机公关方面遇到问题时，可以借助一些专业团队的帮助。在处理危机方面，对企业来说是十分高效的策略。总之，在危机公关方面，企业应该预测可能会遇到的危机情况，并提前做好应对准备。
迅推客传媒总结了处理危机公关的十大策略：内部沟通，即时监督 企业管理层应及时与基层人员沟通，获取第一条信息，根据管理经验判断某些方向是否存在问题，是否会产生影响，找出危机前问题差异的根源，及时处理。预警潜在危机，做好充分准备 无论什么企业，都可能遇到危机公关。
制定应对策略：根据危机的性质、范围和紧急程度，制定相应的危机公关应对策略，并确定特定的目标和衡量指标。 危机沟通：通过适当的渠道和方法，向内部员工、外部利益相关者和公众传达与危机相关的信息，以及企业的应对措施和承诺。
收集网络舆情，梳理案件线索。根据真实信息制定对策和策划方案。多方面实现明确的分工 展现个人的理念，调整网络舆论的走向。网络危机爆发后，危机公关的首要任务就是确认内部和外部的真实情况，了解外界的舆论意见有助于了解公众对你的看法。
危机公关的应对策略 及时回应 危机发生后，企业应立即回应，并向公众透露事实真相。通过快速回应，企业可以掌握舆情主动权，避免谣言传播，减少负面影响。诚实透明 在危机公关中，企业应坚持诚实透明的原则，向公众提供真实、准确的信息。
所有正确的做法是当发生公关危机时不管事件大小如何全都要高度重视，站在战略的角度，并谨慎对待，（ 酷 美 网 络 ） 具体处理方式要要有整体性、系统性、全面性和连续性。只有这样才能把危机事件迅速解决从而把危害控制到最低。