在班组长充分认识企业文化建设的重要性和掌握基本的企业文化知识的基础上，量身为他们定制企业文化传播方式、宣讲内容，使他们不但是班组企业文化建设的参加者，更是组织者、示范者，通过一系列的科学、系统的措施，使班组长在班组企业文化建设中充分发挥了传播者和实践者的模范带头作用。
首先，积极宣传企业文化理念与班组文化，在日常生产活动中有选择的穿插班组建设内容，加强企业文化理念和班组工作制度的宣教工作，督促职工树立严谨的工作作风和务实的工作态度。逐步引导其关注细节，强化自身约束，使班组逐步成为企业文化建设的重要载体。其次，严肃班组纪律，定期开展班组建设评优创先活动。
加强班组的创新文化，要积极营造班组创新的氛围、搭建班组创新的平台、分享班组创新的乐趣；要鼓励班组创新的意愿，组织班组经常围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新，不怕失败，永不满足；要提高班组创新的能力，加强培训、拓展视野、善于思考；要支持班组创新的实践，为班组创新提供物质保证和精神动力。
保持职工队伍的稳定。针对影响职工队伍稳定和职工关心的热点、难点问题，畅通信息沟通渠道，多渠道、多方位加大企业的政策、形势宣传教育，提高广大职工对企业发展形势、发展方向、发展目的的正确认识；对职工反映的问题一定要做好工作，决不能敷衍塞责，要把工作做到位，及时化解矛盾，稳定职工的情绪。
一是转变思想观念，牢固树立“文化育人”的理念。
1、《防毒面具》有一个推销员，他以能够卖出任何东西而出名。他已经卖给牙医一支牙刷，卖给过面包师一个面包，卖给过瞎子一台电视机。但他的朋友对他说：“只有卖给驼鹿一个防毒面具，你才算一个优秀的推销员。”于是，这位推销员不远千里来到北方，那里是一片只有驼鹿居住的森林。
2、经典的企业文化故事篇一：联想的称呼变化 联想创业之初，许多创业者都把柳传志叫做小柳、传志。
3、篇一：经典的企业文化故事 称华为为港湾的父亲不是信口开河。港湾的创始人李一男曾是华为的二把手，被认为是任正非的接班人，华为人称任正非待李一男象父亲对待儿 子。
4、经典企业文化故事篇一：蒙牛的狮子与羚羊 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。
5、企业文化故事之一：海尔砸冰箱 当海尔还是一家小冰箱厂时，张瑞敏因为质量问题，砸了一批质量不合格的冰箱。当时，整个家电市场处于供不应求的短缺状态，砸冰箱而不是返厂维修，显得那么不近乎人情，似乎也没有道理。然而，冰箱确实砸了。
苏州思八达文化传播有限公司秉承着独特的企业文化，强调天道、师道与孝道的融合。在这里，我们感恩每一位顾客的支持，他们帮助我们实现梦想，推动公司发展；同时也感激公司中那些不断成长的优秀员工，他们的付出使得我们的团队日益壮大。
思八达的纲领：创建“中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。思八达的核心价值：为老板换芯片，为企业找魂”， 为企业的持续发展注入生生不息的原动力。
思八达 思八达商业智慧传播机构一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 众行集团 众行集团，培训行业的先行者，美国环球教育中心（GEC）在大陆的唯一分支机构。
时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。
凯洛格KeyLogic成立于2004年，专注于咨询培训领域，在战略及创新咨询/组织能力咨询、企业文化咨询、企业大学咨询、领导力咨询、人才盘点与人才评鉴等领域具有优势。
1、企业文化是一种价值观念、信仰、行为准则、传统和习惯等方面的集合，需要通过各种途径和载体进行传播，以实现在公司内部和外部的广泛影响。
2、企业文化传播按照不同的分类标准，可以划分为不同的类型，按传播的载体可以分为：第一，产品传播。即企业在生产和销售产品的过程中传播自己的企业文化。“一般而言，企业通常是以畅销产品为主流载体，让消费者在认识和使用产品的过程中接受企业文化，并由此使得企业的品牌价值得到提升。
3、主题活动：企业可以通过举办和企业文化有关的主题活动，进行传播企业文化。文化故事：故事容易被员工接受，能够让员工快速掌握企业文化表达的抽象概念和价值观，是企业文化传播比较直观、比较有效的方式。
4、企业文化载体是指以各种物化的和精神的形式承载、传播企业文化的媒介体和传播工具，它是企业文化得以形成与扩散的重要途径与手段。其内容主要包括：组织载体，指以整体组织存在的企业、企业内部各种正式的和非正式的组织团体以及企业全体员工 企业内部环境载休，指外观环境和内在环境。
5、在企业文化传播过程中，通过有形的载体和方式传播企业文化，做到外化于形，是传播企业文化，实现内化于心、外化于行的必不可少的途径。文化活动是有效的传播载体之一，是营造企业文化氛围的有效方式。
6、载体是企业文化的表象。企业文化理念体系的载体是企业文化的表象，包括企业的每一个人，企业文化建设运营团队，企业厂房、生产、办公等设备设施。企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。
企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。作用 导向作用 播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题。
企业文化本质是企业内部共同遵循的价值观、信仰、习惯和行为规范的总和，它塑造了企业独特的身份和特征，并影响着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化的作用体现在多个方面，包括引导员工行为、塑造企业形象、增强企业凝聚力以及推动企业长期发展等。
企业文化的本质，是建立在核心价值观基础之上的，约束所有人的行为准则。企业文化的作用 凝聚功能 共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。
我国著名经济学家魏杰先生在《企业文化再造企业生命常青藤》中的定义是：所谓企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值观念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。由于对企业文化的研究角度不同、表述方法的不一致，所以形成了对企业文化的众多定义。
企业文化包含的内容主要有： 企业价值观。这是企业文化的核心，体现了企业追求的价值目标和对事物的判断标准。企业价值观是指企业及其员工在长期实践中形成的，对客观世界及企业本身价值的总体评价和取向。它决定了企业的基本方向和行动准则。
客户导向：以客户需求为导向，不断提升产品和服务质量，满足客户的期望。学习和成长：鼓励员工持续学习和提升自己的能力，不断创造发展机会。社会责任：积极履行企业的社会责任，推动可持续发展和社会进步。开放和透明：倡导公开和透明的沟通和决策，建立信任和合作关系。
企业文化包含以下主要方面：企业价值观 企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和价值取向。简单来说，企业价值观就是企业认为什么是最重要的，包括员工行为、客户满意度、社会责任、团队协作等方面。这些价值观不仅是企业在初创时期确定的核心理念，而且应在日常运营中持续贯彻。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
精神文化层。包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道德等。制度文化层。企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。物质文化层。包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。
企业文化包括：企业价值观、企业愿景、企业使命、企业精神、企业行为准则等。企业文化是一个组织的核心价值和信仰，它代表了企业的行为方式和价值观。以下是关于企业文化各重点内容的详细解释： 企业价值观：这是企业文化的基石，体现了企业及其员工的价值追求和判断标准。