痛点三 新高考大潮中教师的低泣 对教育用情至深的老师绝对曾在内心里哭过，又岂止是哀叹。
【答案】：痛点：虚拟现实教育：当前的教育内容存在的问题：不可及、危险性及不可重复、造价高 远程互动教学：传统教育模式存在的问题：教育资源分布失衡、缺少优质教育资源、教学内容缺少共享渠道。
招生---培训机构多，竞争压力大，招生成本高。一个学生招进来要花很多钱，招生困难，成本高，慢慢成为机构难以逾越的高墙。2：学员维护---教育机构学员多，很难维护到位，学生流失率居高不下。
痛点充斥着大量的枯燥工作 传统教育中充斥着许多枯燥的工作，比如批改卷子和答疑复习。而AI非常适合简单、易标准化的工作，它不带情绪，也不会犯错。
市场拓展年终个人工作总结（一） 拓展事业部作为xx公司新成立的一个部门，主要从事调味品的生产与推广工作。而我作为本部门的企划推广专员，也在自己的职责范围内开展了一系列的工作。
刚接手时，正是我司产品的销售旺季，公司支持的相关费用提报时间是签约时间的一个半月前，由于个人能力和专业知识薄弱，市场洞察力差，和对市场的把握度不准确，使一些费用的利用不太合理，没有运用到刀刃上，使客户的培养方面没有做好，致使销量没有出现明显的增长，使我深深地感到有愧于公司和上司对我的信任和栽培。
个人年终工作总结 当新年的脚步悄然而至，我在建筑有限公司的20xx年工作也告已段落。工作这一年来，在公司领导、部门经理及同事们的悉心关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。
个人年终工作总结范文 20xx年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是忙碌而充实。
年员工个人年终工作总结 2021年就快结束，回首2021一年工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2022年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2021年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
小故事分享：小马宋老师是罗辑思维的营销顾问，所以他经常会有内部的人有很多接触和心得。比如得到的脱不花在例会上曾说过“工作不要飞扬跋扈，对所有老师和乙方都要好。” 她还说过，“比起从乙方那里节省的那些费用，我更在乎我们在乙方那里的名声。
小马宋创建的知识星球是一个干货满满的圈子，里面沉淀了大量的营销案例和深度探讨的话题，圈子今年3月刚成立仅有1000多位圈友，发展到现在已经突破3000人，在里面，圈友们畅所欲言，谈营销，谈工作，谈生活，还可以选择向圈主提问，小马宋精锐的回答总是让人眼前一亮，获益良多。小马宋为人朴实耿直。
分析这个问题，先来看一下小马宋老师的一个话题：为什么内容很好却无法收费？他的分析是从内容的性质出发，和内容的好坏没有太多的关系。有很多公众号的文章其实是广告性质的软文，这让我想起了拾遗的公众号，除了高质量的文章外，还有宣传广告类的。分析满满的干货，但是惨淡的转发。
拦截法针对的是门店前的自然流量，主要包括：（1）人员拦截：主动出击变坐销为行销，门店的招呼吆喝就属于这种；（2）氛围拦截：制造节日和活动氛围，通过门店装饰、摆设、地贴、彩球来吸引客户进店；（3）产品拦截：通过门口大量的产品陈列、堆头营造一种大而全、专业的感觉来吸引客户进店。
第一：红包互动。群主发一个红包抢到最佳的或者红包尾数为6的赠送一个实物礼品。第二：有奖问群主问问题，让群友前八位回答正确的人奖励50元的代金券或者店内的一道特价菜。第三：猜价有奖。群主发一个商家产品图片或者小视频到群里，让大家猜价格，猜中的或者最接近的奖励红包88。
种引流方案让你实体店客流量爆棚6种落地、有用的引流拓客方案：No.1 爆款产品。根据门店属性打造爆款引流产品，低价不赚的嘘头，吸引顾客进店带动其他产品的销售赚。No.2 特殊赠品。打造消费礼品卡，持卡进店消费满xx的顾客，添加 号就可获得价值xx礼品一份，锁定顾客，建立私域流量池。
比较吸引人的拓客方案有对比法、体验法、超值法、捆绑法、打包法。对比法 其政策大致如下：一种市场价百元的脱毛膏，在美容院中只卖50元，一般市场价都在100元左右的，就顾客而言，当然更喜欢较便宜质量又高的。其实市面上众多的品牌我们都可以拿来做对比。
通过女生的可见信息巧妙回复可谓知己知彼方能百战百胜，当女生问你是谁的时候，不要着急去可以先看一下女生的可见信息和动态，大概了解一些她，从她的兴趣入手。比如女生喜欢的食物、电视剧去过的城市风景等，跟女生进行讨论，让她更愿意跟你聊天。
他们好奇心强。2，他们嘴巴“大”。3，他们想让别人知道自己很厉害聪明。你学要明白他们内心想到是什么，用意何在？他们喜欢被人夸、喜欢自我表现...，选择适当方式应付吧，他们有追问你的权利，你也有拒绝不回答的权利。很多事慢慢经历就懂的。祝你好运。
坦诚根据你和这个同事之间的关系，你可以直接回答实话。如果你确实喜欢他，你可以说出你的感受。如果你不喜欢他，你可以委婉地表达你的想法，例如说你们最好只保持同事关系。
你入职以后，因为你和你的同事，在信息上存在不对称的情况，至少在一定的时期内（比如半年），只要你自己不主动说，身边的同事很难打听到你的关系和背景。 如果遇到同事打听你是如何入职的 ，就说是朋友正常内推，经过层层面试才进来的就行了。一般这样回答之后，有眼力见的同事基本就不会再追问了。
我们应该明白，别人并没有我们想象的那么脆弱，也没有那么容易受伤。其次，每个人都应该为自己的情绪负责，即使他们感到受伤，那也是他们自己的问题。因此，我们不必为此感到内疚或自责。
保持私人信息的私密性：可以礼貌地回答说“关于我的家庭和亲戚，我通常会保持私人和个人的隐私，我希望在工作场所集中精力于工作事务上。” 轻松幽默地化解：有时，一些轻松幽默的回应可以缓解尴尬。例如，你可以说“嗯，这位叔叔可不是我亲戚，他只是我的同事，我们工作上相互合作而已。
1、SHOPPINGMALL的营销战略围绕着产品、价格、渠道、促销、市场营销、顾客需求、产品成本等诸多重要因素进行相对应的战略细分，以完成营销战略的职责。
2、Mall的诞生与汽车普及和郊区住宅的发展密切相关，它代表了新型的复合型商业形态。Mall有三个关键特征：一是面积庞大，包括大面积的建筑、停车区域；二是业态丰富，包含众多行业、店铺和功能；三是高规格，对购物环境、档次和顾客消费能力都有较高要求。
3、首先，作为营销活动的策划与运营中，以做好市场营销管理人员的规划布局与营销计划，以切实运用科学营销战略的管理思路，为市场营销管理决策层提供支持、帮助和服务。
4、Shoppingmall是指大型商业综合体，一般由超市、百货公司、专卖店、餐饮店等商家组成。根据调查，大型shoppingmall在城市里逐渐占据主导地位，成为人们购物、娱乐和休闲的首选场所。它们提供了一个集购物、餐饮、娱乐、文化、教育、金融等多功能于一体的商业综合体，带给人们更全面、便利、舒适的购物体验。
5、MALL统一运营包含五个方面的内容：统一业态调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“业态设计管理与统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。